Portfolio
Trabalho desde 1998 com tecnologia, e profissionalmente desde de 1999, procurando sempre trabalhar com tecnologias diferenciadas, e focando sempre no melhor resultado para o cliente, seja ele pequeno ou grande.
Ao longo dos anos, prestei consultoria as mais diversas empresas, dos mais variados tamanhos.
Abaixo detalho as principais parcerias e projetos.
Parcerias e Projetos
Atualmente
conduzo um trabalho de liderança na CAST Informática,
desde 2008 alocado na Secretaria da Fazenda do Estado de SP. O
trabalho inicial foi para prestar consultoria em WebSphere, um
ó software de propriedade da IBM que possui profissionais em
falta no mercado. Além de tirar o ambiente do caos total e
trazer para uma zona de confiança dentro do cliente,
desenvolvi ações para melhor estabilidade de
serviços de atendimento ao público, o Posto Fiscal
Eletrônico. Atualmente acompanho a implantação
do novo sistema de folha de pagamento dos servidores
públicos do estado de SP, considerado o maior projeto de
tecnologia do estado, além da migração dos
servidores WebSphere para tecnologias mais recentes.
Os trabalhos realizados trouxeram bastante melhorias aumentando muito o nível de confiabilidade demonstrado pelos clientes CAST e Secretaria da Fazenda, possibilitando a evolução e melhoria contínua do ambiente. Acredito que em breve, a Secretaria da Fazenda poderá contar com uma administração mais controlada e de fácil assimilação para os mantenedores do ambiente.
Prestei
consultoria a GPTI de 2005 a 2008 alocado no cliente Bradesco.
Durante este período, ajudei a evoluir o modelo de qualidade
das aplicações legadas e novas, atualizando os
padrões e tecnologias de desenvolvimento, além de
critérios de avaliação das
aplicações entregues pelas demais empresas.
Além dos trabalhos de arquitetura com a padronizacao e controle de qualidade, dei inicio aos trabalhos de migração entre versões do WebSphere, da versao 5.0 para 6.1, com cerca de 300 aplicações. Também prestei consultoria diretamente a GPTI, no treinamente e desenvolvimento de sistemas aderentes ao padrao Bradesco.
Um
trabalho extra fora da ligacao direta com o Bradesco foi o
desenvolvimento de um sistema para o Banco Votorantim, mostrando a
flexibilidade e compromisso como consultor, onde foi
possível alcancar o prazo estipulado pelo banco. O projeto
já estava a ponto de estourar os prazos e custos, e em uma
parceria bem sucedida, foi possivel equalizar tanto em
satisfaçao do cliente quanto ao sucesso do projeto como um
todo.
No periodo de 2003 a 2005, prestei consultoria para o Bradesco, C&A, VIVO, Secretaria da Fazenda de SP, Editora Abril, Radio Tropical FM, Check Forte e HSBC, que explico um pouco mais a seguir.
Na
Balance Consulting, realizei dois projetos muito interessantes.
Iniciei atuando na VIVO, no projeto de backoffice do sistema de
CRM, utilizado na fidelização do cliente. La
desempenhei a função de um analista de sistemas,
durante um mês quando o projeto todo foi interrompido e cerca
de 60 consutores dispensados. A Balance então me enviou para
outro projeto problemático na C&A, onde as horas vendidas
já geravam prejuízo. Atuei por mais 6 meses,
conseguindo realizar um pequeno lucro em relação ao
projeto, que foi corrigido e já eram implementadas
melhorias. O projeto era de controle de reembolso, para controlar
gastos com o cartão corporativo da empresa e controle dos
pedidos, integrado ao sistema SAP utilizado na C&A. No controle de
pedido, havia um workflow onde o pedido passava por
aprovação de superiores, de acordo com a
alçada de cada envolvido. Como haviam poucas perspectivas na
Balance em relação ao futuro, aceitei a proposta da
GPTI comentada anteriormente.
Para a
BRQ, prestei consultoria na Secretaria da Fazenda, onde desenvolvi
parte do módulo de geração de novos CNPJ em
conjunto com a Junta Comercial de SP, e após finalizar o
projeto em 3 meses e sem novos projetos surgindo, me retirei da
empresa.
Na Valenti Consultoria, prestei serviços de analise e
desenvolvimento de sistemas, desenvolvendo um sistema de custodia
de cheques, um servico fornecido pelo banco Bradesco. Este servico
era integrado junto com a Check Forte, que realiza consulta de
restrições de cheques. Também desenvolvi um
sistema de recarga de celular para o banco HSBC.
Na
CPM, hoje CPM Braxis, prestei consultoria para o banco Bradesco,
onde já tinha alguns projetos da empresa em que trabalhei
antes, a G&P, citada a seguir. Além destes projetos,
realizei a consultoria para a Editora Abril, fazendo parte do
desenvolvimento do projeto. Este projeto tornou-se um projeto
referência dentro da editora, onde todos os novos projetos
deveriam seguir as tecnologias e padrões adotados no
projeto.
Na
G&P foi onde comecei a prestar consultoria, e foi de 2001 a
2003. Lá desenvolvi diversos projetos, e cito como destaques
um sistema de taxas, um dos primeiros sistemas para o Bradesco
utilizando a tecnologia Java. O outro destaque é o sistema
de cobranças. Este sistema foi uma integração
com a alta plataforma, e evitou o gasto anual de cerca de 2
milhões por ano em papéis, e sua
utilização é crescente até os dias
atuais. O sistema executa em todas as agências, e gera
boletos de cobrança de protestos realizados em
cartórios, onde a atualização dos
títulos são realizadas entre cartório e banco
de maneira digital.
De 1999
a 2001, trabalhei na Fundação Bradesco,
instituição de ensino onde obtive o 6o. lugar em
notas. Durante este período fui estagiário e efetivo
terceirizado durante três meses devido ao período do
exército. Lá aprendi bastante, e logo redesenhei
junto com os demais estagiários e funcionários, uma
versão do sistema de administração, na
época de 27 escolas, corrigindo velhos defeitos e
adicionando funcionalidades mais fáceis e com um
número muito menor de problemas. Além do sistema,
também realizei os treinamentos do mesmo, e outros sistemas
legados utilizados na escola e no telecurso.
Em 1998, iniciei por conta projetos na internet, para criar a Osasco Virtual. O projeto tinha como proposta reunir as empresas e lojas de Osasco virtualmente, onde oferecia o serviço de criação de sites se a empresa não possuisse ainda, e parou devido a eu iniciar na vida de empregado, e depois consultor, e não sobrou tempo para dar continuidade, e logo surgiram outros serviços que eliminaram a necessidade do Osasco Virtual.
Este é um resumo do meu portfólio e dos principais projetos que realizei ou participei. Tecnicamente, você pode verificar maiores detalhes na página profissional.